marketing-plan 面向需要完整路线图的团队或顾问，按获客、激活、留存、推荐和收入组织工作。它比单次点子讨论更重，会保存研究、进度和逐节确认的内容，适合需要多轮修订而不能一次写完的计划。
安装与调用
在项目目录的终端运行下面的命令，只安装这个 Skill 到 Claude Code：
npx skills add coreyhaines31/marketingskills --skill marketing-plan -a claude-code
需要 Node.js 和可用的 npx。若使用 Codex，把 -a claude-code 换成 -a codex；在对话里明确要求使用 marketing-plan 并附上材料，不把终端安装命令当成任务提示。其他客户端应使用自身的技能选择入口。
先准备真实现状
把产品背景、以前的活动、当前渠道、漏斗数据和团队分工放进资料目录。不要只给一个收入目标让模型倒推所有数字：获客成本、留存或转化未知时，应成为待调查事项。可以这样输入：
使用 marketing-plan 为 studio-app 制作计划。
读取 materials/ 和 .agents/product-marketing.md。当前只有一名兼职负责人，每月预算见 budget.csv。
先完成 INIT，列出数据缺口；进入 REVIEW 后逐节讨论。
重点落在九十天可执行任务，全年部分用条件性里程碑，不假设尚未到账的预算。
官方在支持斜杠命令的客户端提供 /marketing-plan 客户名，自然语言点名也应说明同一个客户标识。默认工作目录是 ~/marketing-plans/客户标识/，其中 research.md 保存研究，progress.md 记录阶段，确认后的章节在 sections/。较长任务中断后，以同一标识继续可读取进度。
审阅的是资源分配，不只是文字
计划按获客、首次价值、持续使用、推荐和收入区分任务，能发现只关注新增访问而忽略后续体验的问题。每节检查建议是否对应当前瓶颈、谁负责、需要什么数据或工具、什么事应等到资源增加后再做。
官方默认覆盖十三节并交叉检查方法库，初期团队可以保留结构而减少无关内容。让“暂不做”的项目附原因，比把所有渠道都排进季度更有用。预算估算要展示假设，融资或增长目标不能写成已经确定的事实；没有接入的 MCP 与 API 应标为依赖。
最终文件是 final_plan.md。汇编前核对章节引用、任务负责人、日期和当前客户端路径，避免内部机器路径进入分享稿。完成稿再次修改时应保留版本，不能悄悄覆盖已确认方案。最后用一周的工作量检查第一阶段是否真实可执行，再开始按计划行动。
按阶段审阅，而不是一次接受十三节
INIT 阶段先把已知事实、假设和缺口分开。收入目标、月度预算、转化漏斗、团队责任及资金期限如果缺失，应该在研究记录里留空并标注要向谁确认。进入 REVIEW 后逐节审：战略框架是否对应目标客户，当前状态是否有数据支撑，获客计划是否与激活和留存能力匹配。每一节确认后再保存，下一节用已批准的内容，不让 Agent 随意改写之前的决定。
对小团队，最有用的检验是把第一季度计划投进日历。若一名兼职负责人同时被分配每周四篇文章、投放、活动、销售跟进和分析，说明计划还没有完成资源取舍。要求每项优先任务写明负责人、每周工时、依赖、成本范围和停做条件；没有能力同时做的项目明确排队，而不是都标成“高优先级”。
FINALIZE 时检查章节之间的数字是否一致：同一个预算有没有被多个渠道重复花掉，转化假设与收入目标能否相乘得到，跨章节引用是否指向存在的任务。最终文件应带需要复查的假设清单与首月的具体行动。即使模板很完整，无法落到负责人与第一周安排的计划仍不能直接执行。
示例：预算砍半后如何重排计划
一份计划已经审到第六节，团队突然确认下一季度预算只有原来的一半。不要让 Agent 从零开始写一份完全不同的报告。把已批准章节、最新预算和不能取消的合同给它：“使用 marketing-plan 继续当前客户的 REVIEW。先标出受预算变化影响的章节与假设，只重开需要修改的部分。给两个能落在现有团队工时内的取舍方案，并说明各自牺牲了什么；确认前不要编译最终版。”
验收时核算总支出是否仍超过新上限，已承诺的人力是否被重复分配，前后章节的目标是否仍一致。若 Agent 只是把每项预算等比削减，却保留全部渠道和同一结果承诺，说明没有真正做取舍。选定方案后更新进度与章节文件，再进入 FINALIZE；这样下一次恢复计划时不会继续沿用旧预算。
先写本阶段唯一要解决的增长问题
在十三节计划展开前，先用一句话说明当前阶段最重要的变化：例如让明确的一类潜在客户知道你、让注册者完成首个价值动作，或降低已知流失原因。Intercom 早期营销策略先抓住“让目标人群了解并谈论产品”这一目标，再选择这些人确实会出现的渠道。让 marketing-plan 的年度框架服从这个优先级，并把预算、人手和九十天内做不到的事项显式写出；否则长计划只会显得完整。