public-relations 适合有真实数据、产品里程碑或可讲述经历，希望得到媒体、播客与行业通讯关注的团队。它的重点是对方读者为什么在意这件事，而不是把产品介绍写得更夸张。这里的 PR 指公共关系，并非代码合并请求。
安装与调用
在项目目录的终端运行下面的命令，只安装这个 Skill 到 Claude Code：
npx skills add coreyhaines31/marketingskills --skill public-relations -a claude-code
需要 Node.js 和可用的 npx。若使用 Codex，把 -a claude-code 换成 -a codex；在对话里明确要求使用 public-relations 并附上材料，不把终端安装命令当成任务提示。其他客户端应使用自身的技能选择入口。
先写出为什么现在值得报道
准备本次变化、发生时间、可公开的证据与能接受采访的人。一个新功能如果没有读者关心的结果，还不是完整的故事；真实数据或用户经历也需要说明范围和限制。可以这样输入：
使用 public-relations 评估 research-summary.md 中的三个新闻角度。
数据方法和限制在 methodology.md，采访联系人见 team.md。
先判断哪个角度对设计行业读者有价值，再研究三位近期报道相关话题的记者。
只生成提案草稿，给每位匹配理由、简短邮件、证据链接和待确认项；不要发送。
先判断资料支持的是什么：行业趋势、具体问题、创始经历还是客户变化。不要把相关性写成因果，也不能把内部猜测称作研究发现。若尚无可成立的故事，可以先补方法与案例，不必为“我们上线了”硬造宏大结论。
让记者无需来回追问基本事实
阅读目标记者近期文章，确认主题、读者和常见报道形式。提案用简短语言说明发生了什么、为什么相关、有什么证据以及你希望对方采取什么动作。不同记者收到的材料应有真正的适配理由，而不是只替换名字。
准备一个稳定的媒体资料入口，放简明公司介绍、可用产品截图、标识素材、经确认的人物资料和联系方式。已获报道才可以列入报道清单，未来安排与保密约定也要先确认；不能为了让提案看起来完整而捏造客户引语或专访承诺。
媒体回复后再处理采访时间、补充数据和实际发布安排。复盘关注报道是否准确、是否触达相关读者以及带来了哪些可观察后续行为，不把媒体标识或短期访问尖峰当成付费客户证据。此 Skill 能帮助组织研究和稿件，但建立关系与持续回应仍需要团队实际投入。
把“我们有消息”变成可报道材料
先问：这件事为什么是现在、为什么与某类读者有关、有哪些可以独立核对的事实？新功能本身未必是新闻；真实数据、产品变化对一类人的影响，或一个具体客户故事可能更有角度。让 Skill 写一份事实表，列时间、数字来源、能接受采访的人、允许公开的案例和还需确认的主张。缺少新闻钩子时，可以先整理媒体资料页，而不是硬写一封群发邮件。
针对一位记者或一个播客栏目做小样本：读他最近报道的主题，写一封短提案，说明与其受众的关系，附可用引语和联系人。官网有作者邮箱不等于对方愿意收所有类型的推销；没有匹配的栏目就不发送。Skill 官方的提案质量检查尤其强调记者是否覆盖这一领域、资料是否足够独立成文，而不仅是标题是否吸睛。
报道出来后记录实际提及、带来的相关访问与后续询问。转载数量和域名指标只是部分信号，不能代替受众是否理解产品。若报道把事实写错，准备可引用的纠正资料并联系对应编辑；不要把未经确认的剪报继续传播。
示例：用一份调查结果写给合适的记者
假设团队调查了二百名设计负责人，发现交接审批耗时长，但问卷只覆盖现有邮件订阅者。把问卷、样本招募方式、原始汇总和受访者引用授权交给 Skill：“使用 public-relations 找一个与设计团队工作方式有关的报道角度。写事实表、样本限制和一封面向近期报道过这一话题的记者的提案草稿；不要把订阅者样本说成全行业代表。”
验收时每个数字都能回到原表，标题与正文都说明样本范围；采访对象和引语确已获得公开许可。若它把相关性写成因果关系，或未经检索就声称某记者‘一直关注这个领域’，退回核对。合格的提案还应告诉记者可用哪些图表、谁可以回答追问。资料不够支撑新闻时，先发布透明的研究说明，也比群发夸张结论更有价值。
先看记者能不能独立写成故事
把推介邮件第一句中的产品名删掉：若仍然有及时、有证据、有受众兴趣的新闻角度，再把产品放回材料里作例子。创业者 Zach Schleien 的一手教程强调按记者既有报道挑选角度，先给事实与证明，再提出容易回应的采访请求；泛泛转发新闻稿很难完成这一步。让 Skill 另外输出“最需要核对的三个事实”，发出前逐项检查日期、数字、可采访人和承接页面。
做消费品牌时还要分清“记者愿意报道的故事”和“商品该投到哪些榜单”。Sush Padhye 的零售改编把记者、播客、新闻通讯的提案留给公关流程，礼品指南和折扣聚合页另列为目录投递；遇到负面事件则先核实事实、安排负责人和临时回应，不能套用新品宣传稿。复盘报道可观察品牌搜索与售前提问，但某周销售增长并不自动由报道造成。这是公开方法改编，未附客户成效。