launch 用于规划新产品、重要功能或小范围测试的公开节奏。它把发布视为从早期反馈到持续采用的过程，适合有明确交付日期却不知道该准备哪些材料的团队；不是每一次更新都需要完整的大型宣传活动。
安装与调用
在项目目录的终端运行下面的命令，只安装这个 Skill 到 Claude Code：
npx skills add coreyhaines31/marketingskills --skill launch -a claude-code
需要 Node.js 和可用的 npx。若使用 Codex，把 -a claude-code 换成 -a codex；在对话里明确要求使用 launch 并附上材料，不把终端安装命令当成任务提示。其他客户端应使用自身的技能选择入口。
先确定这次究竟发布什么
给出当前能完整完成的一项任务、明确不能做的事、计划日期和团队能够接待多少新用户。把已有邮件名单、博客、社媒账号与合作机会列出来，不要让计划假设你已经拥有大量受众。可以这样输入：
使用 launch 为两周后的协作批注功能安排发布。
功能范围在 release.md，只有两人团队，每天能处理十个试用反馈。
先检查注册到首次完成批注的流程，再给发布前、当天和后一周的任务表。
只用现有邮件列表与 LinkedIn；每项注明负责人、素材、依赖和完成条件。
先检查选定范围内的体验是否完整：读者能否看懂介绍、进入产品并完成首个结果。还缺核心环节时应缩小开放范围或补足体验；已经能完成任务时，也不必为不相关的新功能无限推迟。发布准备与继续堆功能应有清楚边界。
给每个渠道安排具体职责
官方用自有、平台和借助他人受众的渠道来组织发布。实际选择时先看用户在哪里，以及你有没有能力回应。邮件可以通知已有用户，社媒展示一个具体用法，合作内容引入相关新读者；它们需要明确落到哪个页面、怎样继续使用。
小项目可以从受控邀请开始，按支持能力逐批开放，不必照搬全部阶段。为演示、截图和公告标出制作人及核对人；所有画面应对应当前可用产品，实验功能也要明确说明。平台发布活动是否值得参加，应另查当前规则和受众，不把排行榜名次设成唯一目标。
上线当天检查入口、注册、关键操作和反馈通道，之后继续安排新手说明、问题修复与进度通知。复盘区分看见公告、访问、开始使用和完成目标动作的人数。一次流量尖峰只能证明当时获得了注意，后续是否留下来，需要用真实使用数据判断。
做一次可以按日期执行的发布演练
把“发布”拆成内部准备、少量用户试用、对外开放和发布后采用。即使这次只是一个新功能，也先检查演示能否跑通、支持文档和定价是否一致、谁能处理反馈。Skill 的准备门槛不是追求永远不出错，而是别让第一批访客遇到团队已经知道却没人负责的问题。
让它输出按时间排的任务表：日期、负责者、渠道、要发布的素材、行动按钮链接、成功或停止条件。自有渠道可以是网站和邮件；借来的渠道可能是合作伙伴或受众社区。不同渠道要改写角度，不能把同一条公告一键投到所有地方。若考虑 Product Hunt，先确认那里是否真的有目标用户，以及谁会当天回应；它不是每个产品必须经过的仪式。
发布后至少回看新用户是否完成第一项有价值的动作、哪些问题反复出现、哪个渠道带来相关访客。把常见问题更新到帮助页，把有兴趣但未开始的人引导到适当的入门资料。浏览量高却无人完成关键操作时，先修激活与承诺之间的落差，再安排下一轮曝光。
示例：小版本更新该不该单独发布
假设团队刚改善了导出流程，但没有新增功能。给 Skill 变更前后的操作步骤、受影响的用户数范围和支持工单：“使用 launch 判断这次更新值得哪些渠道告知。先核对旧流程最大的卡点是否真的消失，再设计站内提示、帮助页更新和给受影响用户的简短邮件；如果不值得公开大规模宣传，请直接说明。”
验收时每个渠道都应有明确对象和动作：站内提示通向新的导出步骤，帮助页保留准确截图，邮件仅发给受影响的人。若产物突然安排 Product Hunt、媒体稿与十场直播，是把发布规模和更新价值弄反了。上线后一周看同类工单是否减少、用户能否完成导出，并记录新的问题；这些比“发布当天有多少点赞”更能说明改动是否被采用。
先给发布动作分级
把变更按对外新颖度和客户价值分成重大新品、需要老用户了解的改进、功能追平。Intercom 的产品发布实践让不同等级使用不同组合：所有更新可进更新日志，重大变化才需要独立落地页、媒体沟通或完整活动。让 launch 输出每个渠道的负责人、素材、日期和成功指标；如果只是小修复，不必硬做一场大发布。
Vugar Javadov 试用 Corey 的营销仓库后说，launch-strategy（现在对应本页的 launch）能在一轮产品问答后给出发布计划的起点，却不会自己发送邮件或发布帖子；若要用关键词工具等集成，还要另有 API 账号与配置。把这个限制写进执行表：每项“建议”旁标清是否已有素材、负责人和真正可操作的账号。拿到一张时间表不等于渠道已经启动。